エピソードの流れ
・VCのコモディティ化
・正解がないVC戦略
・マルチステージ・ステージスペシャリストの議論
・マルチステージのチーム体制・必要のスキルセットの違い
・マルチステージ化する理由
・VCファンドサイズを大きくする課題
・マルチセクター・セクターフォーカスの議論
・Kleiner Perkinsのセクターフォーカスの失敗例
・VCの仕事はどこでリスク分散するかを判断する
・ステージ・セクターのポジショニングの考え方
・戦略を変え続けるVC
引用元：
・Global Venture Funding And Unicorn Creation In 2021 Shattered All Records
https://news.crunchbase.com/business/global-vc-funding-unicorns-2021-monthly-recap/
・What Slowdown? VCs Still Spending Like Drunken Sailors.
https://bigtechnology.substack.com/p/what-slowdown-vcs-still-spending
・Agglomerators vs. Specialists
https://nbt.substack.com/p/agglomerators-vs-specialists
原 健一郎（@kenichiro_hara）
McKinsey、スタートアップを経てシリコンバレー拠点のアーリーステージVC、DCM Venturesに2015年に参画。主な投資先は10X, CADDi, enechain等。東京大学卒、Wharton MBA.
湯浅 エムレ 秀和（@emreyuasa）
Globis Capital Partnersにて主に産業変革（DX）を目指す国内ITスタートアップ投資に従事。オハイオ州立大学、ハーバードMBA卒。
宮武 徹郎（@tmiyatake1）
バブソン大学卒。事業会社の投資部門で主に北米スタートアップ投資に従事。Off Topic株式会社を2021年に立ち上げ、コンテンツ制作などを担当。
