Czasem tak się zdarza, że jako szefowie dostrzegamy różne objawy spadku motywacji u naszych pracowników. Ktoś chodzi lekko smutny, ktoś zły, a jeszcze ktoś narzeka i wyszukuje wszystkie możliwe „dziury” w firmie albo w swojej pracy.
Dlaczego ludziom spada motywacja, mimo że na początku mają wysoki jej poziom? Czy to naturalne zjawisko, czy może powód do niepokoju i informacja, że jako szef i organizacja coś źle robimy?
W kolejnym odcinku naszego podkastu rozmawiamy z dr Mateuszem Haukiem o tym, z jakiej perspektywy szef może spojrzeć na spadek motywacji oraz podpowiadamy, o co warto zadbać w takiej sytuacji.
W odcinku mowa jest o kilku koncepcjach. Poniżej znajdziesz odnośniki do książek, które warto przeczytać, żeby zgłębić temat.
Zarządzanie sytuacyjne SL II - etapy rozwoju pracownika
Blanchard, K. H., Przywództwo wyższego stopnia: Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. (2018).
Koncepcja kontroli działania Juliusa Kuhla - orientacja na stan lub działanie
Psychologia. Podręcznik akademicki. Tom 3. Psychologia ogólna, redaktor naukowy Jan Strelau, Gdański Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2004, s. 130, 586-587, 597.
Carol Dweck - nastawienie na trwałość i rozwój
Dweck, C. S., Nowa psychologia sukcesu. Warszawa: Muza SA. (2013).
