DeNAの南場智子さんが語る「AIシフト」。半分の人員で現業を伸ばし、残りでユニコーンを量産する戦略とは？
・DeNAの南場智子さんがAI Dayで発表した「AIオールイン」戦略
- 既存事業はAI活用で効率化し、人員の半分でも伸ばす方針
- 余ったリソースで新規事業を連発し、ユニコーンを狙う意図とは
・AI時代のエンジニア論
- コード生成や自動化が進んでも、ソフトウェア開発や運用の知見は不可欠
- ビジネスサイドがAIを使いこなすには技術理解が必須になる背景
・バーティカルAIエージェントへの期待と懸念
- 業界特化のAIサービスで新しい価値を生み出す可能性
- 過去のバーティカルメディア炎上事例から見るリスクと課題
・AIシフトがもたらす「想像的な仕事」への回帰
- 人間にしかできない“意思”や“夢中力”を活かす重要性
- 少人数での事業立ち上げや、個々の現体験・資産を活かす戦略のヒント
・アメリカの政治・社会動向とAI活用
- 権力構造の交代や覇権のサイクルを踏まえた視点
- テック企業や投資の動きから見る次の一手
