In dieser Folge geht es um:
Was man nicht messen kann, kann man nicht managen.“ Dieses berühmte Zitat wird oft Peter Drucker
zugeschrieben. Es unterstreicht die Bedeutung von messbaren Daten im Management. Es vermittelt die essentielle Einsicht, dass effektives Management
auf der Fähigkeit beruht, Veränderungen zu erkennen – ob zum Besseren oder zumSchlechteren.
In einer Welt, die selten genau nach Plan verläuft, ist die Fähigkeit, Abweichungen frühzeitig zu erkennen, entscheidend. Nur so ist eine effektive Gegensteuerung möglich. Doch welche Kennzahlen sind die richtigen?
In dieser Folge werfen wir einen Blick auf zwei grundlegende Bereiche: die umfassende Analyse des gesamten Unternehmens und die Betrachtung spezifischer Situationen.
Beginnen wir mit einem Überblick über das gesamte
Unternehmen.
Ich bin Volker Wefersverhelfe kleinen und mittelständischen Unternehmen zu nachhaltigem und profitablem Wachstum durch individuelle Strategie- und
Positionierungsberatung.
Mit meinem bewährten Pareto-Ansatz, KI-gestützter Analyse und jahrzehntelanger Erfahrung entwerfe ich
maßgeschneiderte Lösungen, die direkt umsetzbar sind. Meine Beratung ist flexibel – ob vor Ort oder online – und stets auf den Erfolg meiner Kunden ausgerichtet.
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Gute Geschäfte und viel Erfolg!
Ihr Pareto-Stratege
Volker Wefers
