Bist Du zufrieden mit der gelebten Firmenkultur in Deinem Unternehmen?
Würdest Du Dich selbst als High-Performer bezeichnen?
Und Deine Kollegen?
Wie ist denn die prozentuale Verteilung zwischen Low-, Medium- und High-Performern?
Als Teamleiter oder Abteilungsleiter ist es wirklich sehr hilfreich, diese Einschätzungen im Blick zu behalten und bei Unzufriedenheiten gegenzusteuern.
Wenn die High-Performer zum Beispiel wenig Elan an den Tag legen… vor allem zu Themen, die in der Vergangenheit regelmäßig Freude in ihnen ausgelöst haben; sind klingelnde Alarmglocken nicht übertrieben.
In dieser Folge gehe ich darauf ein, warum die High-Performer tendenziell viel schneller den Job wechseln, um sich seinesgleichen zu suchen und warum die Low-Performer bleiben.
Außerdem beschreibe ich, wie sich das auf die Firmenerlöse und Erfolgsbeteiligungen auswirkt.
Eine proaktive Investition in ein nicht-toxisches Miteinander zahlt sich so gleich im 5-Fachen aus.
Und steigert die Produktivität natürlich in allen Bereichen!
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