O metodzie łańcucha krytycznego na pewno choć raz usłyszał każdy Project Manager 🙂
Łańcuch krytyczny stanowi uogólnione pojęcie ścieżki krytycznej, czyli sekwencji zadań, których planowany czas realizacji jest najdłuższy i tym samym stanowi graniczny przypadek łańcucha krytycznego, kiedy nigdy nie brakuje zasobów. W łańcuchu krytycznym natomiast uwzględnia się zależności wynikające nie tylko z logiki prac, ale również z logiki dostępności zasobów.
Wraz z naszym gościem Markiem Kowalczykiem porozmawialiśmy sobie m.in. o tym, gdzie leży źródło problemów projektowych w większości firm, co ma wspólnego wielozadaniowość z łańcuchem krytycznym oraz kiedy ma rację, a kiedy nie, zadziałać metoda łańcucha krytycznego.
Marek Kowalczyk to ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas, metody łańcucha krytycznego i teorii ograniczeń Goldratta, jak również polski wydawca książek E. Goldratta. Pomaga ratować opóźnione bądź zagrożone projekty. Uczestniczył w największym projekcie IPO w Europie (zespół 2000 osób, wartość 2 miliardy dolarów).
Gorąco zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: zerobs.pl/li
📌 Facebook: zerobs.pl/fb
