Description

In diesem Gespräch mit Sarah Patermann geht es um die Rolle des Scrum Masters als Führungskraft. Sarah teilt ihre prägenden Erfahrungen als Scrum Master und betont, dass Agile Leadership von jedem im Team ausgeübt werden kann. Sie erklärt, dass Führung fluide und dynamisch sein kann und dass verschiedene Haltungen des Scrum Masters je nach Team und Situation erforderlich sind. Sarah spricht auch darüber, wie sie mit ihren eigenen Erwartungen und Vorstellungen umgeht und betont die Bedeutung von Geduld und Selbstreflexion. Sie teilt ihre Strategien, um Akzeptanz und Respekt im Team zu gewinnen und diskutiert die Herausforderungen bei der Etablierung von Scrum und Agile Leadership in traditionellen Unternehmen. Sarah gibt auch Tipps für die Weiterentwicklung als Scrum Master und betont, dass die Rolle des Scrum Masters sich im Laufe der Zeit verändert, aber nie überflüssig wird.

Takeaways

• Agile Leadership kann von jedem im Team ausgeübt werden.
• Führung sollte fluide und dynamisch sein und sich an die Bedürfnisse des Teams anpassen.
• Der Umgang mit eigenen Erwartungen und Vorstellungen erfordert Geduld und Selbstreflexion.
• Akzeptanz und Respekt im Team können durch transparente Kommunikation und gemeinsame Gestaltung der Rollen und Verantwortlichkeiten erreicht werden.

Chapters

00:00 Prägende Erfahrungen als Scrum Master

01:01 Agile Leadership und die Rolle des Scrum Masters

02:05 Fluide und dynamische Führung

03:07 Verschiedene Haltungen des Scrum Masters

05:38 Umgang mit eigenen Erwartungen und Vorstellungen

06:10 Geduld und Ungeduld als Scrum Master

07:09 Akzeptanz und Respekt im Team gewinnen

10:32 Scrum Master als Führungskraft

12:34 Klarheit und Rahmenbedingungen schaffen

15:40 Umgang mit traditionellen Führungsstrukturen

19:52 Etablierung neuer Führungsmodelle

22:45 Strategien zur Etablierung von Scrum und Agile Leadership

24:39 Weiterentwicklung als Scrum Master

26:13 Die Rolle des Scrum Masters im Team