Vorige week werkte ik met een directieteam.
Het was hun derde sessie en het thema was: feedback geven en ontvangen, en elkaar aanspreken.
Twee onderwerpen die vaak op één hoop worden gegooid, terwijl ze iets anders vragen van een team.
In deze aflevering leg ik uit aan welke voorwaarden het team moet voldoen om het uberaupt over feedback te hebben en waarom feedback en aanspreken als themas' uit elkaar te trekken.
En ik deel ook een next-level oefening om het uitspreek- en aanspreekklimaat in teams te vergroten.
Alleen voor teams met lef. En alleen als je weet hoe je hem goed begeleidt (= disclaimer!)
