チームでより良いプロダクト開発をしていく組織づくりにフォーカス。顧客理解を、役職を超えてどう浸透させていけば良いのか。PIVOTでの実情も踏まえながら、明日活かせる具体的な打ち手や考え方を伺う。
＜学び収録後記 by 蜂須賀＞
いつもMCの私が、岩瀬さんから深掘りしていただくという珍しい回。PIVOTにおける具体例も引き出していただいたのでユースケースとしても必聴です。
チームの向かう「方向性と現在」、プロダクトの「平時と有事」、タスクの「期待値と現実」での振る舞いを対話できていることの必要性を感じる回でした。
＜紹介コンテンツ＞
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