クラシコム社外取締役として、エンジニア組織の構築を支援してきた倉貫義人氏。
今回は、クラシコムのエンジニア組織をどう成長させてきたのか。その裏側を実例を交えて伺っていく。なぜ、進捗会議を辞めたのか。その代わりに始めた成果共有に込めた思想とは。
＜学び収録後記 by 蜂須賀＞
今回は、クラシコムさんで青木さんと倉貫さんの間でどんな会話が行われ、そこから生まれたエンジニア組織へのアプローチについて深掘りしています。
他のインタビューでは聞けない、具体的なアプローチや二人の経営者の共通点である「不確実な状況へのマネジメント」が生み出したエンジニア組織の健全な進化が追体験できます
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