In unserer siebten Folge des Podcasts "Unboxing Organisations" begibt sich Natascha auf eine Reise, um herauszufinden, wie wir neue Situationen als spannendes Beobachtungsfeld nutzen können, insbesondere wenn wir plötzlich eine neue Abteilung leiten. Hanta und Andreas geben ihr Tipps, wie sie mit der neue Situation umgehen könnte und gemeinsam sprechen wir darüber, wie man aus systemtheoretischer Sicht Dinge beobachten kann und welche Fragen man sich stellen sollte, um tiefer zu verstehen.
Eine zentrale Frage, die in dieser Episode behandelt wird, ist: "Wenn ich die Strukturen in meiner Organisation ändere, wie kann ich dann bewerten, ob diese Änderungen tatsächlich eintreten?" Wir erkunden, wie die Systemtheorie dabei helfen kann, Veränderungen und deren Auswirkungen zu analysieren.
Ebenfalls sprechen wir darüber, ob es eine Verbindung zwischen Emotionen und der Systemtheorie gibt. Wie beeinflussen Emotionen die Dynamik von Organisationen, und wie können wir dies systemtheoretisch erfassen?
Die Episode beleuchtet auch die Natur von Konflikten in Organisationen. Sind diese Konflikte immer schadhaft, oder gibt es Fälle, in denen Konflikte nicht gelöst werden müssen? Wir erkunden verschiedene Arten von Konflikten, von Stellvertreterkonflikten bis zu persönlichen Auseinandersetzungen.
Schließlich ergeben sich in dieser Folge einige offene Fragen, die wir gerne in einer der nächsten Episoden von einem Gast beantworten lassen möchten:
Gibt es in der Systemtheorie persönliche Konflikte?
Gehen nach einer Fusion oder Abteilungszusammenlegung tatsächlich mehr Kunden und Mitarbeitende? Was sagt die Systemtheorie dazu, und hat jemand konkrete Erfahrungen in diesem Bereich?
Wir laden alle Experten, Praktiker und Interessierten herzlich ein, sich bei uns zu melden, wenn ihr diese Fragen beantworten könnt oder eine Meinung dazu habt. Nehmt gerne Kontakt mit uns auf und lasst uns gemeinsam diese spannenden Fragen erforschen!
