[アジェンダ]
・SBIを経てエムスリーへ転職。最年少で事業責任者グループ起業経営陣を歴任
・メルカリを経てついに起業
・toCの自由診療領域が難しかった理由
・事業領域はチームが得意な領域を選定するべき。toBとtoCは別世界
・苦闘を経て見つけた突破口。自由診療クリニック向け期間システムへのピボット
[メンバープロフィール]
・酒井 寛
東京大学工学系研究科博士課程卒。 バイエル薬品を退職後、ボストンコンサルティンググループでヘルスケア業界を中心に新規事業策定、業務改革、中計策定など幅広いプロジェクトを経験。現在はWonder Camel取締役としてヘルスケアスタートアップの支援に従事。Twitterアカウント：https://twitter.com/C19357440
・もやし
Twitterアカウント：https://twitter.com/makemmd
・植松 正太郎
SBIホールディングスに新卒入社、社長直轄で営業・経営企画・人事・マーケティングなど広範な業務に従事。
エムスリーにて 当時史上最年少でコア事業のディビジョンヘッドに就任、150億円超の事業を統括。他、ゲノム医療や遠隔医療、医療情報サイトなど4社のCEO・COO等を担う。
その後、メルカリの社長室ディレクターに就任し、鹿島アントラーズのM＆Aなどのプロジェクトをリード。
