Esta semana les compartimos la segunda parte de la entrevista a Alejandro Melamed. Hablamos de los siguientes temas:
00:41- ¿Quiénes te inspiran? ¿Tenés mentores?
04:59- ¿Alguna vez identificaste liderazgos en situaciones no convencionales?
10:49- ¿Cómo te ves en el futuro mundo del trabajo?
13:50- ¿Qué le dirías a Alejandro joven?
Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!
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Te dejamos un resumen, en caso de que quieras guardarte algunos conceptos de este episodio:
Algunas ideas que me quedaron de lo que dijo Ale:
De todas las experiencias, personas y trabajos se puede aprender algo, depende de cómo lo encares. Una vez tuve un jefe que me dijo: “Cada vez que vengas a plantearme un problema, tenés que venir con 3 soluciones y una de ellas tiene que ser tuya”.
“El aprendizaje más grande que tuve de todos, es que todos somos humanos y tenemos una historia detrás”.
“El liderazgo con propósito debe pensarse para impactar a las personas, ese es el propósito”.
“Las cosas nunca son perfectas, incluso en las organizaciones, pero no podés perder la capacidad de empatizar y de conectar con quienes forman parte de ellas”.
“En la vida hay cimas y valles. Momentos en donde estás allá arriba y después abajo. Ahora si esa cima se sostiene durante mucho tiempo, se va a transformar en un valle. Ahora un valle se puede convertir en una cima si te das cuenta de que ese desafío es tu oportunidad de aprendizaje”.
“Muchos tienen pánico a la inteligencia artificial. Yo creo que deberíamos tener pánico si pensamos que vamos a trabajar sin ella. Se viene la era de la cobotización que es el trabajo complementario de robots y humanos”.
“Los robots pueden hacer cosas mucho mejor que los humanos, pero no tienen emociones, empatía, criterio, consciencia, sentido común, ética ni moral, por eso debemos complementarnos”.
“La tecnología debe ser un habilitador y un potenciador de nuestro trabajo”.
“Animate a hacer todo, siempre con tus valores como límite”.
“La libertad con responsabilidad es un concepto clave para la empresa moderna hoy. Implica abrir el juego a que cada persona pueda tomar consciencia de sus responsabilidades y en base a eso, decidir cómo trabajar”.
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