Transcripción del episodio:
Lo que tienen en común las mejores ONG, los mejores ejércitos, los mejores equipos deportivos con las mejores empresas, es la manera en la que seleccionan a sus miembros y hoy te ayudaré un poco a mejorar tus contrataciones comenzando por decirles que no importa si ya tienen un proceso, lo tienen que analizar, actualizar y mejorar cada seis meses.
Segundo, negocios con menos de 500 empleados, el dueño debe de participar en la selección de cada contratación. Les aclaro a los que no escuchan bien y se adelantan; el dueño no debe de realizar todo el proceso, solo debe de participar analizando toda la información y posiblemente con una corta entrevista con la persona que le brindarán la oferta de trabajo.
Tercero. Antes de comenzar a contratar, incluso a postular vacantes, necesitan estandarizar el proceso de análisis, postulación, entrevistas, evaluación, selección y oferta de empleo. Sin entrar a detalle, les comparto lo que hago con mis clientes. Si hay una vacante disponible, ya sea por oportunidad de crecimiento o rotación de personal, primero analizamos si realmente existe la necesidad de otra persona, hay veces que mejorando procesos se eliminan desperdicios y actividades que no generan valor; y en ocasiones se puede seleccionar y capacitar internamente junto con un incremento de sueldo para mejorar las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. Si quieres ser más de lo que eres, estandariza todos estos pasos y nunca contrates por impulso; y mucho menos en la primera entrevista. Reduce costos, incrementa productividad y mejora el ambiente de trabajo y tu reputación contratando como un profesional de calidad.
Soy consultor y entrenador de mejora continua, Luis Marino.
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Algunos de los servicios con los que puedo ayudar:
- Proyectos de rentabilidad.
- Mejoras de procesos (lean management).
- Eventos de team building (integración y fortalecimiento de equipos).
- Conferencias (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).
- Talleres (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).
- Sesiones 1/1 (ejecutivos y personales).
- Análisis operacional.
- Creación de manual operativo.
- Imagen corporativa (marketing).
- Transición laboral (corporativo y personal).
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