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¿Tienes un puesto de mando, pero no tienes buen control sobre tus equipos desde hace tiempo, y especialmente con esta contingencia?

Lo pondré de esta manera. No es que las personas no entienden, no hacen las cosas que deberían, o no es que tú te quedaste con las personas feas, lentas, incumplidas, no aptas y des motivadas, nada de eso... es que tú no dominas el liderazgo para influenciar en las decisiones, actitudes y acciones de las personas bajo tu cargo y en parte también es por la percepción que ocasionas y en altos niveles nada es una coincidencia. 

En una entrevista o un comunicado un excelente líder jamás usa ropa con rayas, cuadros o cualquier otro diseño tan grande que distraiga la vista, porque aún que no sea muy notorio pierdes la atención de tu público. Las combinaciones de colores, los cortes y lo ajustado de tu ropa, tu postura, el tono de voz, tu velocidad, tu pronunciación, si terminas enunciados con voz baja y mirando el piso, hasta tus emociones internas, todo afecta la percepción de tu receptor. 

No importa quien es tu público, la reina puede darle pan y circo al pueblo, pero jamás se convierte en el bufón o disminuye su poder con un léxico común. Necesitas alguien que vea lo que tú no ves porque probablemente tu imagen no genera confianza, mando, poder, ni respeto y eso afecta tu jerarquía con cualquier equipo. 

Soy consultor y entrenador de mejora continua, Luis Marino.

Si necesitas ayuda personalizada te puedo ayudar en una consulta, puedes capacitarte con mi curso Mejorando Mis Ventas o podemos crear un proyecto de rentabilidad y mejora continua donde soy tu consultor, asesor y coach empresarial.

Conoce mis servicios: https://www.franciscoluismarino.com/servicios

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Algunos de los servicios con los que puedo ayudar:

- Proyectos de rentabilidad.

- Mejoras de procesos (lean management).

- Eventos de team building (integración y fortalecimiento de equipos).

- Conferencias (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).

- Talleres (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).

- Sesiones 1/1 (ejecutivos y personales).

- Análisis operacional.

- Creación de manual operativo.

- Imagen corporativa (marketing).

- Transición laboral (corporativo y personal).

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