Avec Ghislaine Oztas, office manageuse chez Make the Grade – Agence conseil en stratégie digitale et intégrateur HubSpot, office manager très transverse, on se demande comment faire monter une puissance une ligne manageriale nouvelle.
# Qu’est ce que manager sans leviers ? Comment orienter les comportements ?
# Toutes les organisations ont-elles besoin d’une hiérarchie ?
# On parle de cadre et de moyens entre une fonction transverse et le manager. Chacun à un rôle mais ce n’est pas le même.
# Au moment du passage de relai, comment responsabiliser les managers intermédiaires ?
► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎
Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching.
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► 📖 CHAPITRAGE ◀︎
0:00:00 Introduction
0:00:58 Présentation Ghislaine Oztas, Office Manager de Make the Grade
0:02:09 Sujet : "Manager sans lien hiérarchique"
0:06:42 Les organisations sans hiérarchie fonctionnent-elles ?
0:08:04 La définition du management selon François Dupuis
0:12:27 Problématiques opérationnelles vs. cadre légal
0:14:09 Flou entre les règles et la réalité de l'entreprise
0:18:09 Responsabilisation des managers intermédiaires
0:20:09 L'inversion des courbes : moment de responsabilisation
0:22:32 Le travail sur la délégation à refaire
0:24:27 La perte de légitimité dans nos positions
► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management.
Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe.
→ Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot
À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio.
👉 Chaque mardi, à 8h.
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