"Ik las bewust af en toe een denkmoment in om uit de waan van de dag te stappen," zegt Nathalie Desmet, CEO van Common Ground.
Na een loopbaan in de publieke sector staat zij nu aan het roer van een snelgroeiend adviesbureau. Hoe leid je een organisatie die van 6 naar 25 medewerkers groeit in minder dan een jaar? Wat betekent dat voor je leiderschap, je teamcultuur en je persoonlijke balans?
In deze aflevering ontdek je:
hoe Nathalie strategisch en operationeel leiderschap in balans houdt
hoe een participatieve waardenoefening de teamcohesie versterkt
waarom ze als“rots in de branding” toegankelijk blijft voor medewerkers op afstand
hoe ze als CEO ook ‘HR, interne communicatie en luisterend oor’ wordt
wat je als leider moet durven: beslissen, loslaten en vooral dicht bij jezelf blijven
Een aflevering vol inzichten voor wie groeit met zijn bedrijf – en tegelijk mens wil blijven in zijn leiderschap.
