“Ondernemen is topsport,” zegt Nicolas Vanden Avenne, CEO van Ocular. Dit bedrijf zet technologie in om een bepaald doel te bereiken: of het nu gaat om een bedrijf dat klanten wil overtuigen, een museum dat meer bezoekers wil aantrekken of een hogeschool die wil informeren én inspireren.
Zijn grootste uitdaging? Het verder uitbouwen van Ocular, voorbij de omvang van een grote voetbalploeg, en tegelijkertijd zichzelf misbaar maken.
In de podcast deelt Nicolas zijn ervaringen op het gebied van leiderschap en samenwerking. Hij beklemtoont het belang van terugkeren naar de basis, reflecteren en afstand nemen.
Ontdek in de podcast:
hoe de Ocularianen de bedrijfswaarden niet alleen op hun T-shirts dragen
waarom ze geen aanwervingen meer doen die niet matchen met het bedrijfsDNA, zelfs niet in een groeispurt
welke sleutelrol retrospectives spelen voor de groei van het bedrijf
hoe hij het principe van de olievlek toepast om het team mee te krijgen
hoe ze transformeerden van een cultuur van ‘zwijgen en doordoen’ naar een open communicatiecultuur waar feedback centraal staat
welke vragen zich aandienen voor zowel het managementteam als de medewerkers bij de toekomstige groei van het bedrijf
Laat je inspireren door deze opmerkelijke CEO van een buitengewoon bedrijf, waar het management zijn leiderschapsrol zeer serieus neemt en niet terugdeinst om hun eigen fouten toe te geven aan het team.
