- Warum ein Vorprojekt entscheidend ist: Wer es leiten sollte, wann es starten sollte und ob es in jeder Situation nötig ist.
- Die Risiken von Schnellschüssen: Beispielhaft wird auf den Druck eingegangen, direkt mit einem ERP- oder Cloud-Projekt zu starten, nur weil ein Vertriebsangebot verlockend klingt.
- Philosophische Einsichten: Ist es überhaupt immer nötig, ein Vorprojekt durchzuführen, oder ist "Hands-On" manchmal der bessere Weg?
