Precisamos de bons modelos que nos inspirem no âmbito profissional e pessoal.
E o objetivo desta conversa é trazer a trajetória do nosso convidado que, de CEO da Amex e Citibank, fez a migração natural para Conselhos Administrativos de empresas como American Chamber, Febraban, Enel, Banco do Brasil, Suzano, Banco BCP, Melhoramentos e Evoltz.
Sempre pautado pela técnica, ética e racionalidade, nosso convidado é um profissional gigante, proporcional à sua humildade e altruísmo.
Vera Bermudo e Bruno Pimenta receberam o queridíssimo Hélio Magalhães, para um debate super interessante sobre Lifelong Learning, ou “o aprendizado contínuo”. 👏
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🎯 Veja em detalhes:
00:00 – Abertura.
02:21 – A jornada profissional de Hélio Magalhães.
10:08 – O que você trouxe de bagagem profissional da Amex, ao voltar para o Citibank como CEO?
15:33 – Quais estratégias ou métodos você usou para se manter atualizado e relevante em um ambiente de negócios em constante evolução?
18:11 – Há alguma experiência ou desafio específico que te ajudou a crescer profissionalmente?
21:35 – Quais os principais atributos, tanto de hard skills, quanto de soft skills, você acha prioritário para que um CEO possa desenvolver bem o seu trabalho?
26:26 – Vemos algumas histórias de que a cadeira de CEO muitas vezes é uma posição muito solitária. Você concorda com esta afirmação?
29:26 – Como foi a sua transição de executivo para Conselheiro Administrativo, e o que difere ambas as funções, na prática?
34:52 – Como o aprendizado contínuo desempenha um papel importante em seu trabalho como Conselheiro?
39:58 – Com toda a sua trajetória, qual conselho você daria hoje para o Hélio que começou a atuar como CEO no passado?
41:00 – Quais dicas de livros ou cursos que mudaram algo na sua vida, você daria para outras pessoas?
44:43 – Encerramento.
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