Im Finale der dritten Staffel empfange ich meine ehemalige Vorgesetzte Susanne Schmutzler, Partnerin bei PwC und Leiterin des Bereichs Change Management. Nach 13 Jahren internationaler Tätigkeit bei Accenture bringt sie wertvolle Perspektiven zur deutschen Change-Landschaft mit.
Deutschland liegt in Sachen Digitalisierung und Transformationsbereitschaft deutlich hinter internationalen Standards zurück. Schmutzler beschreibt, dass deutsche Organisationen wesentlich mehr Konkretion und ein klares "Warum" benötigen, während international ein visionärerer Ansatz üblich ist. Wir diskutieren Change Management in der Pharma-Branche, generationsübergreifende Herausforderungen und meine größte Frustration: den Mangel an Menschen, die Ideen aktiv mitgestalten statt nur konsumieren wollen.
00:08 - Vorstellung und Hintergrund von Susanne Schmutzler
03:30 - Deutschlands Digitalisierungsrealität und kulturelle Besonderheiten
05:14 - Anpassung des Führungsstils: Mehr Konkretion statt Vision
10:30 - Change Management in Life Sciences und Pharma
18:45 - Generationendialog und demografischer Wandel
28:00 - Work-Life-Integration und der Mensch im Mittelpunkt
30:00 - Ziele für Pitstop Consulting und Ausblick auf Staffel 4
32:00 - Frustration und Motivation: Die Suche nach Mitgestaltern
