Rozwój pracowników i organizacji powinien być prowadzony równolegle. W innym wypadku pracownicy nie nadążają za firmą, lub firma nie będzie w stanie wznieść się na wyższy poziom funkcjonowania.
Obserwując dynamiczne zmiany pokoleniowe, kulturowe, społeczne i technologiczne, nie da się utrzymać status quo.
Rozwój pracowników traktuje się często w oderwaniu od wykonywanej przez nich pracy, jako czystą inspirację, czy jako okazjonalne wydarzenie nie mające dalszego ciągu w działaniach na rzecz firmy.
W tym temacie planuję nagrać mini serię. Zaczynam od ogólnego odcinka na temat rozwoju pracowników i organizacji, w którym przedstawiam podstawowe założenia dotyczące świadomego rozwoju zdrowych organizacji.
Kolejne odcinki będą dotyczyć narzędzi do zarządzania wiedzą. Jeden z nich, w przyszłym tygodniu poświęcę checklistom, ponieważ już niebawem wydaje narzędziownik w formie ebooka, złożonego z ponad 80 checklist do efektywniejszego zarządzania firmą.
Będą w nim znajdować się checklisty dotyczące zarządzania rekrutacji sprzedaży i efektywności osobistej.
