"Return to base, become the pilot of your life"
Dominique Schreinemachers (1982), gedragspsycholoog en voormalig Cougar-vlieger, is expert op het gebied van militair leiderschap, eigenaarschap, gedrag en teamwork. Ze heeft missies over de hele wereld gevlogen, presteerde met teams onder extreme druk en overleefde in 2009 een crash in Afghanistan, midden in Talibangebied.
Militair leiderschap is meer dan "voorwaarts mars"
Als mensen zijn we van nature gericht op de buitenwereld. Onze focus, via onze "eye of I", ligt meestal buiten onszelf. Effectieve leiders begrijpen echter dat het echte werk begint met de focus naar binnen te richten. Leiderschap begint met persoonlijk leiderschap.
3 dingen die iedere leider uit deze podcast zou mogen halen:
Missievoorbereiding en -evaluatie
- Vertrek vanuit de Commander's Intent en vertaal dit, laag voor laag, in concrete acties (Courses of Action, COA's) door middel van dialoog.
- Zorg voor een kraakhelder doel, gecheckt via een commander's back-brief, waarbij lagere echelons ruimte krijgen om hun eigen weg naar de missie voor te stellen.
- Durf beslissingen te nemen met onvolledige informatie en start de missie. Na afloop volgt een debrief waarin hiërarchie tijdelijk wordt losgelaten. Het toegeven van fouten en het incasseren van feedback zijn hierbij essentieel.
Alles start met extreem eigenaarschap:
- Er zijn geen slechte teams, alleen slechte leiders. Leiders moeten verantwoordelijkheid nemen voor hun aandeel, handelen en incasseringsvermogen, alles in dienst van het team en de organisatie.
- Leiderschap betekent het team laten floreren door verantwoordelijkheid te nemen, situaties werkbaar te maken met collega's en teamleden, en niet alles persoonlijk op te vatten. Het gaat om situationeel bewustzijn en de verantwoordelijkheid voor anderen.
Bereid medewerkers en teams voor op functioneren onder druk:
- Train medewerkers niet alleen in technische vaardigheden, maar vooral in communicatie- en samenwerkingsgedrag onder druk, vanuit een constructieve mindset.
- Leer hen om te gaan met uitdagende, ongemakkelijke situaties in een VUCA-wereld (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Door deze gedragingen te automatiseren, worden zij veerkrachtiger.
Boekentips:
https://www.managementboek.nl/boek/9789047014294/extreem-eigenaarschap-jocko-willink
https://www.managementboek.nl/boek/9789082200447/the-big-five-for-live-john-strelecky
Domique vinden:
https://www.theboostcompany.com
