“Mensen doen niet wat je zegt dat ze moeten doen, ze doen wat ze jou zien doen.”
In deze aflevering ga ik in gesprek met Jakob van Wielink (1974). Jakob is oprichter van de School voor Transitie en heeft meer dan 20 jaar ervaring in leiderschapsontwikkeling. Hij is een expert op het gebied van Transition Based Leadership, ook wel bekend als Secure Base Leadership.
In deze podcast bespreken we de essentie van Transition Based Leadership en hoe leiders, te midden van verandering en bijbehorende transities, een zogenoemde 'secure base' kunnen zijn voor hun teams en medewerkers.
Leiderschap gaat in essentie over het uitoefenen van invloed.
Drie inzichten die iedere leider uit deze podcast kan halen:
- Leiderschap begint met zelfleiderschap. Het gaat om de vraag: hoe kun je jezelf beïnvloeden? Zelfkennis is hierbij een zeer krachtig instrument en begint met het kennen van je eigen geschiedenis. Hoe ben jij gevormd? Met deze bagage, deze levenslijn, ga je aan de slag om medewerkers te stimuleren, te motiveren en te begeleiden in tijden van verandering. Als leider betreed je een emotionele wereld, want leiderschap draait om emoties. Het is essentieel om te ontdekken hoe jij in je leven hebt geleerd om met emoties om te gaan. Wat waren de kruispunten, de gebeurtenissen in jouw leven, die jou hebben gevormd?
- Gebrek aan verbinding is de nummer één reden waarom leiders wereldwijd falen. Veel leiders denken dat ze goed zijn in het maken van verbinding, maar de helft van de medewerkers herkent dit niet. “Mijn deur staat altijd open” is een veelgehoorde uitspraak, maar wat ervaart een medewerker daadwerkelijk als hij of zij die drempel overstapt? Kun je verbinding maken met je medewerker en contact leggen over wat hij of zij lastig, teleurstellend, of vervelend vindt, zonder te vertellen wat hij of zij zou moeten denken of voelen? Dit gaat over het 'person effect'. Het 'person effect' is de blinde vlek van veel leiders en draait om de vraag: “Wat doe ik in het contact dat bijdraagt aan de verbinding, en wat doe ik dat afbreuk doet aan de verbinding?”
- Leiders geven vaak onvoldoende leiding aan transitie. Mensen verzetten zich niet tegen verandering, maar ze hebben ruimte nodig om te bespreken wat hen raakt bij een verandering en wat zij daarbij kunnen verliezen of loslaten. Leiders moeten leren onderscheid te maken tussen veranderingen en transities. Verandering gaat over de feitelijkheden (nieuwe processen, nieuwe taken, nieuwe teams, promotie, demotie, verlies). Transitie draait om de vraag: “Hoe geven wij antwoord op die verandering? Wat is de impact van deze verandering op wie ik ben, of wie wij zijn?” Leiders gaan te weinig in gesprek met hun medewerkers over wat de transitie voor hen betekent en wat ze moeten achterlaten bij de veranderingen die worden doorgevoerd.
Boekentips
https://www.managementboek.nl/boek/9789045100012/misschien-wisten-zij-alles-toon-tellegen
https://www.managementboek.nl/boek/9789400510555/de-keuze-edith-eger
https://www.managementboek.nl/boek/9789047016854/getting-to-yes-herziene-editie-roger-fisher
Boeken/publicaties van Jakob/De SvT
https://www.managementboek.nl/boek/9789077179598/taal-van-transitie-jakob-van-wielink
https://www.managementboek.nl/boek/9789024444533/het-ambacht-van-de-secure-base-coach-jakob-van-wielink
https://www.managementboek.nl/boek/9789077179581/blik-op-transitie-michiel-soeters
Meer over Jakob
https://www.deschoolvoortransitie.nl
https://www.jakobvanwielink.com
