Der Hype um Objectives & Key Results (kurz: OKRs) ist groß.
Doch wo genau unterscheidet sich dieses neue, agile Zielsetzungs-Framework von klassischen Systemen wie Management by Objectives, KPIs oder Balanced Scorecards?
Wie bei anderen agilen Methoden kommt es mal wieder auf's Mindset an.
Wie genau das Mindset aussehen muss, damit ein gesundes OKR-Umfeld wachsen kann, darüber rede ich in dieser Folge.
