Selbstorganisation im Hightech-Unternehmen – Wie DECTRIS Führung neu denkt
In dieser Folge spreche ich mit Ivo Pejakovic, Business Analyst bei DECTRIS, einem Hidden Champion für Röntgen- und Elektronendetektoren aus der Schweiz.
DECTRIS entwickelt hochspezialisierte Detektoren für Wissenschaft und Industrie – und ist gleichzeitig ein Vorreiter, wenn es um neue Arbeitsformen geht.
Ivo gibt tiefe Einblicke in die Transformation des Unternehmens:
👉 Wie sie vorgegangen sind, um ihre Führungsebenen zu reduzieren
👉 Wie sie durch Retrospektiven auf Gefühlsebene Vertrauen neu aufgebaut haben
👉 Und warum echte Selbstorganisation nur gelingt, wenn man sie Schritt für Schritt gemeinsam lernt
Wir sprechen über:
Warum bei DECTRIS Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Expertise liegt
Welche Rolle Soziokratie-Elemente spielen
Wie das „Level of Mastery“-Modell das Gehaltssystem revolutioniert hat
Warum man bei DECTRIS nicht erkennen kann, wer CEO ist – und das gut so ist
Wie die Zusammenarbeit mit den Corporate Rebels neue Impulse gebracht hat
Für wen ist die Folge spannend?
Für alle, die an echter Selbstorganisation interessiert sind – ob in Konzernen, Start-ups oder im Mittelstand.
Empfohlene Lektüre & Impulse:
Reinventing Organizations – Frederic Laloux
Drive – Daniel Pink
Corporate Rebels – Pim de Morree & Joost Minnaar
Soziokratie 3.0
