In dieser Folge spreche ich darüber, warum das Ziel „alle Mitarbeitenden möglichst auszulasten“ oft genau das Gegenteil von Produktivität erzeugt.
Ich zeige, wie Auslastungsoptimierung zu Engpässen, Verzögerungen und systemischem Stau führt – und warum Führungskräfte stattdessen den Arbeitsfluss im Unternehmen ins Zentrum stellen sollten.
Du erfährst:
Warum volle Auslastung in vernetzten Teams zu Staus führt
Wieso Unternehmen an „fast fertigen“ Projekten ersticken
Was du stattdessen optimieren solltest: Flow statt Füllung
Wie du mit einfachen Mitteln wie Kanban und Kapazitätsmanagement wieder Klarheit und Tempo ins System bringst
