In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar darüber, wie Unternehmen agiler werden können, OHNE dass wir spezifische agile Methoden (wie Scrum) einführen.
Gast: Dr. Thomas Pisar
- Keynote-Speaker und Consultant für Change und Transformation
- Fast 25 Jahre bei A1 Telekom Österreich (extern und intern), dort Product Owner des Agile Transformation Teams
- Gastkolumnist bei der Presse mit den "PISA-Studien"
- Website
Kernthemen der Folge:
- Warum Scrum "by the book" in der Realität selten funktioniert
- Die Grenzen der agilen Frameworks
- Agilität als industrieller Komplex
- Der Unterschied zwischen Business-Agilität und operativer Agilität
- Rahmenbedingungen für erfolgreiche agile Transformation
- Warum das Business Model wichtiger ist als das Operating Model
Key Insights:
- Agilität kommt aus der IT/Produktentwicklung und hilft, Komplexität beherrschbar zu machen
- One-Size-Fits-All-Methoden sind paradox zum agilen Gedanken
- Ohne passende Rahmenbedingungen (HR, Einkauf, Controlling) scheitert Agilität
- Experimentieren und Ängste abbauen ist wichtiger als Framework-Orthodoxie
