Listen

Description

У цьому епізоді ми запросили Тетяну Орлик, керівницю програми Library for All в Україні та засновницю ReadVenture, щоб обговорити вплив читання на розвиток креативності, інноваційності та підприємницького мислення. Читання є не лише ключовим інструментом у формуванні критичного мислення, але й каталізатором для розширення меж мислення, що сприяє розвитку лідерських якостей та народженню новаторських ідей, що необхідні для впровадження інновацій і досягнення конкурентної переваги.

Часомітки:

04:20 — Які існують стратегії та підходи до читання?

07:51 — Як читання впливає на інноваційність та креативність в бізнесі?

16:20 — Що першочергово необхідно робити для того, щоб організувати дисципліну в читанні?

18:23 — Як організувати читацькі клуби?

27:49 — Як читання може бути пов'язано з розвитком бізнесу?

32:09 — Порада лідерам для побудови стратегії читання

Матеріали, згадані в епізоді:

Томас К. Фостер “Читай як профессор”


Умови розіграшу консультації з читання з Тетяною Орлик:


1. Зробіть репост посилання на подкаст в Instagram сторіс та тегніть акаунт @strategy_area i @tanyaorlyk.


2. Напишіть в цій сторіс, яку ідею з подкасту ви винесли для себе і чому.

Переможця буде обрано через рандомайзер. Результати ми оголосимо у п'ятницю 26.04.2024 в акаунті @strategy_area. Дякуємо за вашу участь!

Let's talk about strategy and within — це подкаст https://www.strategy-area.com, ательє з побудови та реалізації стратегії Strategy Area

Потрібна допомога зі стратегією? Запишіться на консультацію з експертом Strategy Area — https://bit.ly/49lTSsH

Додавайтеся в LinkedIn — https://www.linkedin.com/in/olga-shapran

Слідкуйте за нами на інших платформах:

Instagram — https://www.instagram.com/strategy_area

Telegram — https://t.me/strategyarea

YouTube — http://www.youtube.com/@StrategyArea

Spotify — https://open.spotify.com/show/14pac8oOxnUr3cgu8VqfwG

Apple Podcast — https://bit.ly/43L30Wr

Для співпраці, ідей та запитань пишіть на пошту: success@strategy-area.com

Copyright © 2024 Strategy Area. All rights reserved.