Zeitlos ist die Bilanzanalyse.
Und trotz aller elektronischer Hilfsmittel bleibt auch der Blick auf die Uhr am Handgelenk eine Angewohnheit, die von einer gewissen Zeitlosigkeit geprägt zu sein scheint. Anders ist es nicht zu erklären, dass eines der erfolgreichsten Unternehmen der Schweiz sein Geschäftsmodell ausgerechnet auf den Verkauf von Armbanduhren gründet.
Der Einblick in den Konzernabschluss der Swatch-Group fördert interessante Erkenntnisse hervor, die etwas mit der Unverderblichkeit der hergestellten Produkte zu tun haben.
Niko kann - obwohl Küstenbewohner - dem Schweizer Rechnungswesen Erkenntnisse abringen und Oliver fremdelt mit deutschsprachigen Klassikern der Gewinn- und Verlustrechnung.
Darüber hinaus haben Oliver und Niko offenbar sehr unterschiedliche Verhältnisse zu Armbanduhren, was bei der Emotionalität der Produkte ganz erhebliche Auswirkungen auf die zehnte Episode der Bilanzfluencer hat. Und vermutlich sogar auf das Leben der beiden.
Die erste Episode des Jahres 2025 hat Konsequenzen!
1:49 Worum es heute geht
4:49 Nikos Faible für den Imageteil
6:40 Swatch ist keine Familienmanufaktur
6 :57 Erste semantische Feinheiten
7:34 Niko liebt das GKV
8:05 Der Gewinn besteht aus Bestandserhöhungen
8:49 Die vergebliche Suche nach Zinsaufwendungen
9:26 Uhren, Uhren, Uhren
10:22 Das Duell UKV gegen GKV
12:05 Sie können ewig verkaufen
14:56 Beängstigende Reichweite
15:30 Warum man trotzdem keine Angst bekommen muss?
17:01 Schweizer Geldfluss
18:22 Quartzuhren sind nicht ansatzfähig
19:53 Wo ist der gute Wille?
21:53 Revisionsexperten
23:45 Typisch Schweizerische Unternehmensziele
25:35 Das Halbjahr: wenn’s nicht so läuft
26:47 Wir produzieren trotzdem weiter
27:58 Geld verdienen ist nicht alles
30:54 So vielfältig wie die Landschaft: Swiss GAAP FER
37:10 Besonderheiten der Schweizer Unternehmenslandschaft
39:29 Was heisst «kumulierte Währungsumrechnungsdifferenz auf Schwytzerdütsch?
41:32 Olivers Problem
42:18 Fazit
42:58 Das Tourbillon
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