In dieser Folge sprechen Katrin Hinzdorf und Marcus über die Rolle des Einzelcoachings im Kontext ganzheitlicher Organisationsentwicklung.
Katrin gibt zunächst eine Einordnung, wie Coachingräume – wie z. B. Team- und Einzelcoachings – ineinandergreifen und sich gegenseitig ergänzen. Einzelcoachings bieten Führungskräften einen geschützten Raum für persönliche Reflexion, abseits der Teamdynamiken.
Marcus berichtet aus seiner Erfahrung, wie hilfreich es war, parallel zum Teamprozess eigene Themen in Einzelsettings zu vertiefen – z. B. Unsicherheiten, persönliche Trigger oder Führungsfragen.
Der Coachingprozess ermöglichte ihm, Klarheit über seine Haltung, seinen Purpose und über die eigene Biografie gewonnene Resilienz zu entwickeln. Auch Selbstwahrnehmung, z. B. über prägende Kindheitserlebnisse, spielte eine zentrale Rolle.
Die Folge beleuchtet zudem die Bedeutung von Verantwortung im Coachingprozess und zeigt, wie wichtig es ist, eigene Affen (Probleme) nicht auf andere zu übertragen.
Es wird deutlich, wie sich Coaching, Sparring und praktische Führungsexpertise sinnvoll ergänzen – mit Katrin als psychologischem Coach und Marcus als erfahrener Führungskraft und Sparringspartner.
Ein inspirierendes Gespräch über Selbstentwicklung, innere Klarheit und die Kraft bewusst gestalteter Reflexionsräume.
Kernaussagen
Einzelcoaching als Ergänzung zum Teamcoaching: Es bietet Raum für persönliche Themen, die aus dem Gruppensetting heraus weiter vertieft werden wollen – z. B. innere Unsicherheiten, Glaubenssätze oder persönliche Trigger.
Psychologische Tiefe im Coaching: Durch Biografiearbeit und gezielte Fragen wird Unbewusstes bewusst gemacht – ein Schlüssel für echte Selbstwahrnehmung und persönliche Entwicklung.
Selbstverantwortung stärken: Coaching hilft, Verantwortung bewusst zu klären – was gehört zu mir, was zum Team? Das „Affen“-Bild macht dies greifbar: Wessen Problem trage ich wirklich?
Purpose-Entwicklung: Marcus reflektiert über seinen eigenen Antrieb, seine Resilienz und berufliche Neuausrichtung – ein Prozess, der durch Coaching gezielt unterstützt wurde.
Coaching ≠ Coaching: Die Folge macht deutlich - Coaching ist nicht gleich Coaching. Psychologisches Coaching, Sparring und operative Beratung erfüllen unterschiedliche Rollen – und können sich sinnvoll ergänzen.
Reflexion ist Schlüssel zur Entwicklung: Nur wer sich Zeit nimmt, innezuhalten, kann Muster erkennen und bewusst neue Wege gehen – im Beruf wie im Leben.
Kapitel
00:00 Einführung ins Einzelcoaching
03:02 Die Rolle des Coaches im Teamprozess
05:50 Einzelcoaching: Ein sicherer Raum für persönliche Themen
14:56 Herausforderungen und persönliche Geschichten
17:49 Resilienz und Veränderung im Coaching
25:05 Die Rolle des Coaches und psychologische Ansätze
29:09 Verantwortung und Reflexion in der Führung
