この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。
今回は「医療事務の育成研修」について、ゲストをお招きしてお話しをしていきます。
MCへのメッセージは＜info@jimu-choo.jp＞までお寄せください。
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★Ｔ先生（医療事務育成コンサル）★
経歴：大手企業（経営企画→総合病院→クリニック→育成コンサル）
専門：保険診療の医療機関の心臓である、医療請求業務コンサル・スタッフの育成
★POINT★
①Ｔ先生の紹介
・T先生の育成方法
・病院もクリニックも両方カバー
②病院とクリニックの違い
・病院のタスクは分業
・クリニックのタスクは幅広い
・クリニックに人が定着しない理由
・人間関係が良ければ人は辞めない
③今さら聞けない「医療事務職」
・医療事務職は病院の収益をする部署
・院長とスタッフの間に入ってサポート役がいない
・𠮟らない上司が増えている
④育成・研修「昭和～平成～令和」
・システムが優秀が故に育たないスキル
・話し方、電話対応、基本中の基本から
・思考方法から育成
・病院とクリニックの育成方法は全く異なる
★参考★
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★制作★
★MC★
浅見允文（株式会社ジムチョー代表取締役）
人材業界にて、7年間計500社を超える業種の人事課題解決に着手。30歳から医科診療所の管理職、医院経営、人事領域課題、集患施策を担当した後、株式会社ジムチョーを起業。「コンサルティング事業」「事務長代行事業」「事務局代行事業」を得意としている。自社公式ホームページでは、創業以来広告料０円にも関わらず「事務長代行」「クリニック 事務長」など、数々のキーワードがGoogle自然検索１位！相談申し込みは年間で問い合わせ件数100件以上。
座右の銘「言葉は信じるな 行動を信じろ」
