この番組では、医療業界で活躍する「経営者」と「プロフェッショナル達」が普段中々オープンにされる事の無い、経営の舞台裏で起きている「様々な経営課題」や「ハプニング」をどの様にして「ブレイクスルー」を起こしてきたか、分かりやすくそして楽しく紹介していく番組です。
今回は「トライアル勤務で何を見るべきか？」についてお話します。
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今回は、トライアル勤務を採用の中でどう位置づけるかを整理する回です。
ポイント
✔️ トライアル勤務は「仕事ができるか」を測る場ではない
✔️ 見るべきはスキルよりも「一緒に働く前提での相性」
✔️ 判断軸を決めずに行うと、評価が感覚論になりやすい
✔️ 完璧さやスピードより、指示の受け取り方・報連相・立ち振る舞いを見る
✔️ 採用の失敗は人ではなく「仕組み不足」から起きる トライアル勤務は、採用の最終試験ではなく、 「この人と、どんな形で一緒に働く未来が描けるか」を確認するための時間です。
短い期間で完璧さや即戦力を求めるものではありません。
それよりも、指示の受け取り方や、分からない時の向き合い方、 周囲との距離感といった入職後に必ず表面化する部分を、落ち着いて見ることが大切です。
あらかじめ見るポイントを揃えておくだけで、 評価は感覚論から構造的な判断に変わります。 その積み重ねが、 「思っていた人と違った」という採用のズレを、確実に減らしてくれます。
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「ブレイクスルーラジオ」ここまでお聴きいただき、有難う御座いました。
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「あなたの才能を医療業界が待っています！」
株式会社ジムチョーでは、一緒に医療業界を盛り上げていただけるメンバーを募集しております。医療業界未経験の方でも応募いただけます。
この番組は、『クリニックのあらゆる”困った” を解決する専門職 』
株式会社ジムチョーの提供でお送り致しました。
★制作★
医科クリニック専門 事務長代行：株式会社ジムチョー【https://jimu-choo.jp/】
医科クリニック専門 事務代行「リモートジムキョク」
【https://jimu-choo.jp/remote/】
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クリニックのNo.2育成：一般社団法人SECOND
【https://second-society.jp/】
★メインパーソナリティ★
浅見 允文（株式会社ジムチョー 代表取締役／一般社団法人SECOND 理事・創設メンバー）
突破口の仕掛け人。課題解決に真っ向から向き合う、経験で勝負する専門家。
100施設以上の病院・クリニックの顧問契約を担う、株式会社ジムチョーの創業者、「人事・集患コンサルティング」「事務長代行」「事務局代行」を中心に医療現場の支援。創業以来広告費ゼロでありながら「事務長代行」「クリニック事務長」などでGoogle検索1位を獲得し続ける、年間140件を超える医師から相談が寄せられている。
医療経営特化の専門家集団「SECOND」の創設理事として、医療現場の人事組織支援を担当。
Production:JIMU-CHOO
