Mitarbeiter kündigen oder entwickeln - das ist weit mehr als eine Personalfrage. Wie gehst Du als Unternehmer damit um, wenn es mit einem Mitarbeiter einfach nicht läuft?
In dieser Folge bekommst Du keine Checkliste, um zu wissen, ob Du kündigen sollst oder nicht. Stattdessen zeigen Patricia Junk und Mark Oswald anhand von vier Quadranten, wie Du die Situation ganzheitlich reflektieren kannst. Und so am Ende zu einer klaren und bewussten Entscheidung kommst.
Chapters
00:00 Mitarbeiterkündigung: Pflicht oder Potenzial?
02:18 Reflexion in vier Quadranten
06:49 Fähigkeiten und Performance
09:28 Unternehmenskultur und Beziehungsqualität
12:55 Rolle und Relevanz im Unternehmen
16:34 Feldfühlübung zur Entscheidungsfindung
22:00 Entwicklungsraum statt Mitarbeitergespräch
25:35 Kokreative Kultur und Dialog
27:43 Wahrhafte Führung und systemisches Denken
