Внедрение электронной медицинской карты охватывает весь бизнес процесс в медицинской организации и сравнимо по сложности с внедрением ERP-системы. В этом проекте множество стейкхолдеров и рисков, и важно применять не только принципы управления проектом, но и управления продуктом.
В компании СберЗдоровье за разработку электронной медицинской карты отвечает Виктория Дубешко. В ее портфеле более 60 реализованных IT-проектов для крупных международных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent, MasterCard и др.
Виктория делится:
· принципами и приемами, которые она применяла, чтобы запустить продукт с минимальными затратами ресурсов и в кратчайшие сроки;
· опытом управления штатной командой вперемешку со специалистами, работающими по контракту;
· методами управления рисками и ответит, есть ли место анализу рисков при запуске MVP;
· как она управляла ожиданиями десятка стейкхолдеров при запуске MVP.
Кроме того, мы обсуждаем, где начинается и заканчивается зона ответственности PM-a в продукте.
