Реализация крупной программы трансформации HR-функции в компании со штатом в 10 000+ сотрудников сопряжена с высокими сложностями. Дмитрий Андрианов, эксперт с 10+ летним управленческим опытом, делится информацией о реализации такой программы в крупнейшей страховой компании.
Дмитрий рассказывает о специфике программного управления при целеполагании и защите бюджета, определении ключевых показателей эффективности и границ программы. Вы узнаете, как наиболее эффективно реализовать долгосрочное планирование на уровне программы в интеграции с планами проектов, и как состыковать план управления программой с целевой архитектурой ИТ-решения.
