השבוע ראיינתי את אורן ברנס, מייסד ומנכ״ל Adtimizer, על בניית חברה בלי ניהול מוצר מסורתי. אחרי שנים בתחום, אורן מעדיף להתמקד בלקוחות, פרסום (ad-tech), ובבניית מוצרים שמביאים ערך מידי – בלי להתעסק עם התהליכים של ניהול מוצר. איך הוא מצליח לשמור על לקוחות מרוצים ולצמצם את העבודה הידנית לצוות שלו?
