Що потрібно, щоб підняти бізнес із боргів і перетворити його на компанію з оборотом у півмільярда гривень? У цьому подкасті наш гість, Володимир Горощук — засновник і керівник компанії "Конструктив", розповідає свою надихаючу історію успіху.
Володимир відкриває деталі свого підприємницького шляху, який почався з непростих умов і вивів його на рівень керівника великого бізнесу. Він ділиться ключовими стратегіями, які допомогли компанії не тільки подолати фінансову кризу, а й вийти в лідери ринку.
У цьому подкасті ви дізнаєтеся:
- Як підприємцю не зламатися під час кризи та з чого почати трансформацію бізнесу?
- Які конкретні рішення дозволяють масштабувати компанію?
- Як оптимізувати процеси, щоб отримувати максимальну ефективність від роботи команди?
- Чому лідерство та правильна корпоративна культура є фундаментом масштабування?
- Які ризики виникають при швидкому зростанні компанії та як їх уникнути?
- Ми також поговорили про те, як створити сильну команду, яка розділяє цінності компанії та готова працювати на результат. Володимир розповів про свій підхід до управління людьми, секрети мотивації та інструменти, які він використовує для побудови довготривалих бізнес-відносин.
