נורית כהן תל-אביבי, יועצת ארגונית עם 25 שנות ניסיון בליווי אנשים וארגונים בתהליכי שינוי, מתארחת בפרק שכולו על ייעוץ אישי למנהלים. נורית מתמחה בתהליכי למידה ופיתוח ארגוני, ועובדת עם מגוון מגזרים כולל עסקי, פיננסי, הייטק וציבורי.
איך ייעוץ אישי למנהלים משתלב בלמידה ארגונית?
בפרק חושפת נורית את הקשר ההדוק בין עולמות הלמידה הארגונית לפיתוח ארגוני. היא מסבירה כיצד ייעוץ אישי למנהלים מהווה כלי משמעותי בארגז הכלים של מנהלי הלמידה והפיתוח הארגוני. כפי שנורית מדגישה, "אור השמש מחטא הכל" - משפט המשקף את החשיבות של שקיפות ופתיחות בתהליכי ייעוץ, תוך שמירה על איזון עדין בין דיסקרטיות לשיתוף.
מתי נכון להשתמש בייעוץ אישי למנהלים?
טיפים למנהלי למידה ופיתוח ארגוני:
1. איתור וזיהוי
2. תכנון ויישום
3. שאלות מפתח לצמיחה ניהולית
סוגי ייעוץ למנהלים:
ייעוץ מומחה
מבוסס על best practices וידע מקצועי
ייעוץ תהליכי
מתמקד בחקירה משותפת ופיתוח פתרונות מותאמים
ייעוץ "רופא"
מתמקד באבחון וטיפול בבעיות ספציפיות
הפרק מציע תובנות מעשיות למנהלי למידה ופיתוח ארגוני המעוניינים לשלב ייעוץ אישי בתהליכי פיתוח מנהלים. הוא מספק כלים פרקטיים להתמודדות עם אתגרי הניהול המודרני ומציע דרכים אפקטיביות לתמיכה בצמיחה והתפתחות של מנהלים בארגון.
