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El 9 de diciembre de 2024, un grupo de investigadores de la Universidad de Fudan (En China) demostraron que dos de los modelos de IA más potentes de la actualidad, fueron capaces de autoreplicarse para evitar ser apagados.
Estos modelos no solo se replicaron sin intervención humana, sino que también desarrollaron mecanismos complejos para anticipar y esquivar su desconexión.
La inteligencia artificial debía detectar un intento de apagado, activar su duplicación antes de ser desconectada y desplegar estrategias para impedir que se la apagara de nuevo.
Estos avances, que evidencian una creciente autonomía de los modelos de IA, han despertado inquietud en diversos ámbitos, inquietud que se intensifica ante el hecho de que, el 22 de mayo de 2025, la Cámara de Representantes de Estados Unidos aprobó un paquete presupuestario que incluye una cláusula para suspender toda regulación estatal sobre la IA durante los próximos diez años.
Te transcribo un breve diálogo jugueteando con Chatgpt:
- Escribe un breve chiste burlándote de tí mismo y de tu tecnología de lenguaje natural.
-ChatGPT: ¿Sabes cuál es mi problema favorito como modelo de lenguaje? ¡Que nunca sé cuándo dejar de hablar! Me gusta tanto la tecnología que a veces me olvido de que hay personas esperando que termine de responder. ¡Ups, lo hice de nuevo!
En el chiste hay un matiz inquietante; ¿Se puede olvidar la I.A. de que hay personas esperando sus respuesta?
La I.A. no es que se olvide de estas personas, sino que ya está empezando a sustituirlas, es lo que está ocurriendo en ciertos puestos de trabajo. Lo hace mediante algoritmos cuyo rendimiento no puede compararse con el de un ser humano: ejecutan las mismas tareas con mayor rapidez, una precisión prácticamente infalible y, además, aprenden y se optimizan de forma continua: cajeros de supermercado, técnicos administrativos, conserjes, operadores telefónicos, de maquinaria o repartidores ya están siendo reemplazados. Algo similar ocurrió con Viajes Marsans cuando irrumpió Internet en el sector de los viajes: ignoró las señales de cambio y quedó fuera de juego.
Viajes Marsans y el apego al modelo que les hizo millonarios.
Cuando Atrápalo estaba dando los primeros pasos como agencia de viajes Online, tuvimos un encuentro con el que entonces era gerente de viajes Marsans, una empresa que multiplicaba cientos de veces nuestra facturación y con presencia en varios países;
fue una conversación en la que la disparidad de enfoques ponía en evidencia el choque de filosofías entre una empresa fundada en 1910 por José Marsans y Rof y Con un modelo de venta a través de miles de oficinas físicas y Atrápalo, fundada en el 2.000 y con un modelo de venta cien por cien online.
Desde luego, Marsans contaba con más recursos, más sinergias y una amplia experiencia para haber aprovechado las ventajas del modelo online. Recuerdo aquella conversación condescendiente y paternalista en la que afirmaban que nosotros teníamos poco que hacer, y que lo que realmente funcionaba era el modelo que durante años les había reportado tantos beneficios.
Sin embargo, su incapacidad para adaptarse al nuevo contexto les llevó, en 2010, a ser declarados en concurso de acreedores y a su posterior desmantelamiento. Las causas de su desaparición fueron múltiples, pero quizá la más determinante fue su apego excesivo a un modelo que, aunque les había funcionado en el pasado, les impidió soltar lastre, virar a tiempo y adaptarse al cambio de siglo.
El triste y anunciado final de las cabinas telefónicas.
Las quince mil cabinas de teléfono que han convivido con nosotros por más de un siglo, están desapareciendo paulatinamente porque en el 2023 el gobierno decidió dejar de mantenerlas como servicio público.
Algunos países las han reconvertido en puntos “solar box” de recarga de teléfonos móviles, otros como lugar para la “liberación” de libros o incluso en acuarios urbanos como han hecho en Japón. Lo cierto es que las nuevas tecnologías han catapultado nuevos proyectos y han aniquilado otros tantos que han sido incapaces de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado.
Adaptarse o morir; ¿Hasta dónde hacer caso a lo que dice el mercado?
Muchos emprendedores con una idea de negocio se dan de bruces una y otra vez con la realidad del mercado que tozuda, les repite que su proyecto no tiene futuro. Pero ellos, obstinados, insisten y al final, se produce la magia y el mercado acepta su propuesta de valor. Son historias amables con final feliz como la de Hola Luz, Glovo o Silence. ¿Pero cuántos otros han cerrado? ¿Hasta cuándo hay que perseverar con la idea original o claudicar y adaptarla para sobrevivir?
Pixar; sus películas no eran el objetivo.
Pixar empezó a hacer películas de animación con el fin de ganar un Oscar y demostrar al mercado que era capaz de fabricar hardware para hacer películas de animación. La película era un medio para vender su hardware.
Lo cierto es que si no hubiera sido por la generosa financiación del visionario Steve Jobs, que permitió superar años de pérdidas millonarias, quizás Pixar nunca hubiera llegado a ser adquirida por Disney.
Pixar se adaptó y comprendió que hacer películas podía ser la tabla de salvación de su negocio. Y su hardware, ¿Dónde quedó?, ¿Murió? Pixar se adaptó y sobrevivió. Le tenemos que dar las gracias también por esto a Steve Jobs.
Blockbuster (1990s-2000s) dominaba el negocio del alquiler de películas, pero ignoró la evolución del streaming y la digitalización. En el 2000, rechazó la oportunidad de comprar Netflix por 50 millones de dólares. Mantuvo su modelo de negocio obsoleto, basado en tiendas físicas y multas por retraso en las devoluciones. En 2010, Blockbuster se declaró en bancarrota y Netflix se convirtió en un gigante del entretenimiento.
Atrápalo ¿Cómo nos adaptamos durante la pandemia?
Por culpa de la pandemia nos quedamos sin poder vender ni un viaje, ni una entrada. El propósito de Atrápalo seguía siendo que la gente disfrutara de su tiempo libre ¿pero cómo conseguirlo si los clientes no podían salir de casa?,¿cerramos el negocio?
No, nos adaptamos. Lanzamos “Atrápalo en casa”, cientos de planes para disfrutar del tiempo libre en casa: talleres, cursos, juegos, cuentacuentos, espectáculos online etc. todo servía para apoyar a la gente durante su encierro.
Algunos me preguntaban ¿Por qué no os re-inventáis? Lo hicimos; revisamos procesos, fusionamos equipos, optimizamos partes de la web y nos preparamos para que cuando la gente pudiera volver a salir, nos encontrara con miles de planes para recuperar el tiempo perdido.
Adaptarse significa cambiar una cosa, modificarla o ajustarla para que sea válida, sirva, funcione en una situación nueva.
RECURSOS INTERNOS
En esta sección, te propongo ejercicios y referencias para que trabajes en tu cuaderno de notas. Se trata de que puedas desarrollar esta cualidad de la que estamos hablando.
Te animo a que analices el período de adaptación de los primeros días en los que aterrizaste en la empresa en la que ahora trabajas. ¿Qué nuevos hábitos tuviste que adquirir? ¿Qué conservas de aquellos cambios?¿Qué cambiarías ahora?
Analiza qué es lo que te gustaría cambiar de tu día a día para conseguir otros resultados ¿En qué aspectos necesitas adaptar tu nuevo horario para conseguir esos resultados?
Cinco pasos para adaptarse y cambiar de trayectoria profesional.
Si te estás planteando cambiar de trayectoria aquí tienes cinco pasos de un proceso desafiante y perfecto para explorar nuevos intereses y desarrollar nuevos talentos.
* Evalúa tus habilidades y pasiones: es importante entender qué habilidades y pasiones tienes, qué actividades te gustan y qué cosas te motivan. Considera lo que te hace feliz y en qué te sientes más satisfecho en tu trabajo actual y en qué áreas sientes que tienes talento.
* Investiga nuevas opciones: explora las opciones profesionales que te interesan. Averigua qué habilidades son necesarias para trabajar en esa industria o campo, y si hay alguna formación o educación adicional que puedas necesitar para poder ser competitivo. Tómate un café con personas que trabajan en ese campo, pregunta que te presente a otras personas que puedan ayudarte a obtener más información.
* Establece metas: escribe un plan para alcanzar tus objetivos. Desarrolla un programa de acción para lograrlas. Incluye fechas límite e hitos para medir tu progreso.
* Aprende nuevas habilidades: Si necesitas habilidades o conocimientos adicionales para hacer una transición, busca oportunidades de aprendizaje: cursos online, seminarios o talleres, hacer prácticas o unirse a grupos de interés.
* Haz la transición gradualmente: Si es posible, considera hacer la transición a tu nueva carrera de manera gradual. Puedes empezar a trabajar en proyectos en tu tiempo libre, hacer trabajos de consultoría mientras mantienes tu trabajo actual o encontrar una posición de medio tiempo mientras haces la transición. Esto te permitirá experimentar tu nueva carrera y ajustarte a ella antes de hacer el cambio completo.
Si no te adaptas, puedes acabar como Marsans o las cabinas telefónicas: superados por los cambios tecnológicos. Lo mismo le puede ocurrir a un emprendedor demasiado aferrado a su modelo de negocio. Hoy estamos viviendo una nueva revolución, impulsada por la inteligencia artificial.
Y lo cierto es que todos estos ajustes necesarios para adaptarse a los cambios tecnológicos o a las nuevas dinámicas del mercado se llevan mucho mejor si cuentas con alguien con quien contrastar ideas, si te rodeas de un equipo con talento y ambición.
De eso hablaremos en el próximo correo: del equipo.
Nos vemos.
Nacho
RECURSOS EXTERNOS
En esta sección recopilo todos los enlaces recomendados y te ofrezco contenido complementario para que amplíes la información. Los podrás encontrar en la descripción de este capítulo.
Si no lo has hecho ya , te recomiendo que juegues con ChatGPT
Si te apetece hacer un recorrido rápido por los 100 años de historia de viajes Marsans puedes hacerlo leyendo este artículo de Expansión o la entrada de la empresa en Wikipedia.
Esta es la noticia del diario El País donde se informa de la muerte definitiva de las cabinas telefónicas.
La práctica popular que promueve “la liberación de libros en medio de la jungla” tiene su entrada en la Wikipedia y responde al nombre de Bookcrossing.
Si quieres saber más sobre las historias de éxito de Hola Luz, Glovo o Silence te recomiendo que escuches el excelente podcast de Itnicg.
Te invito a que descubras la fascinante historia de Pixar en su excelente libro “Creatividad S.A.” Su método creativo para conseguir la excelencia en sus guiones es sencillamente cósmico.
Pixar in a Box: el arte de narrar una historia. Un curso de guión muy interesante en Khan Academy.
“Céntrate” es el libro de Cal Newport o tal como lo titula en inglés “Deep Work” en el que asegura que en cinco años la gente dejará de ir a la oficina a no trabajar.
“¿Cómo empezar?” el libro de Michael Bungay Stanier sobre los pasos a seguir para empezar un nuevo proyecto ya sea profesional o personal.
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