Controller byl v minulosti spojován především s reportingem. Dnes je byznys partnerem. A podle Šárky Baladové ani to nestačí. Finance mají ambici aktivně spoluutvářet budoucnost a podílet se na tvorbě hodnoty.
V pokračování rozhovoru s Honzou Bolkem Šárka popisuje konkrétní kroky, organizační změny i roli AI při řízení budoucnosti firmy.
Dozvíte se:
- Jak posunout controlling od business partneringu k Value Creation
- Jak v L'Oréal definovali hodnotu firmy do roku 2030
- Proč rozdělili controlling na transakční a Go-to-Market část
- Proč je controller „brzda i plyn“ při tvorbě strategie
- Jak spolu souvisí AI, kvalitní data a neustálé vzdělávání
host: Šárka Baladová, finanční ředitelka pro e-commerce projekt, L'Oreal
moderátor: Jan Bolek, zkušený finanční manažer
