Es steht ein neues Projekt an, ein neues Team hat sich zusammengefunden und es obliegt Dir, im ersten Meeting alle auf einen Kurs zu bringen.
Keine leichte Aufgabe. Und häufig erlebe ich es, dass Führungskräfte es hier mit ihren Mitarbeitern gut meinen, aber dabei einen entscheidenden Fehler begehen: Sie geben dem Team am Anfang zu große Freiräume.
Was sich die meisten Teammitglieder gerade aber wahrscheinlich wünschen, ist eine klare Struktur, die ihnen Orientierung bietet und an der sie sich entlanghangeln können, bis sie so richtig im Projekt "drin" sind. Es ist gut möglich, dass sie danach mit Freiräumen gut klarkommen.
Am Anfang jedoch wird es eher den gegenteiligen Effekt haben. Es ist also nicht nur okay, sondern sogar etwas Gutes, klare Ansagen zu machen und die Freiräume zunächst einzuschränken.
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Es steht ein neues Projekt an, ein neues Team hat sich zusammengefunden und es obliegt Dir, im ersten Meeting alle auf einen Kurs zu bringen.
Keine leichte Aufgabe. Und häufig erlebe ich es, dass Führungskräfte es hier mit ihren Mitarbeitern gut meinen, aber dabei einen entscheidenden Fehler begehen: Sie geben dem Team am Anfang zu große Freiräume.
Was sich die meisten Teammitglieder gerade aber wahrscheinlich wünschen, ist eine klare Struktur, die ihnen Orientierung bietet und an der sie sich entlanghangeln können, bis sie so richtig im Projekt "drin" sind. Es ist gut möglich, dass sie danach mit Freiräumen gut klarkommen.
Am Anfang jedoch wird es eher den gegenteiligen Effekt haben. Es ist also nicht nur okay, sondern sogar etwas Gutes, klare Ansagen zu machen und die Freiräume zunächst einzuschränken.