Description

Wie finde ich aus der Vielzahl an Führungs-Tools und Methoden die richtigen für mich und mein Team?

Viele Führungskräfte fühlen sich von immer neuen Methoden, Frameworks und Tools unter Druck gesetzt.
Bernd und Ersin machen klar:

• Nicht jedes Tool passt zu jeder Führungskraft.
• Nicht jedes Tool passt zu jedem Team.
• Ein Tool ist erst dann sinnvoll, wenn es im Alltag wirklich angewendet wird.

Der zentrale Gedanke:
Nicht das Tool steht am Anfang, sondern das Problem.

Die wichtigsten Führungs-Tools aus der Praxis

Bernd und Ersin empfehlen wenige, aber bewährte Instrumente:

• Wertekompass
  Für Klarheit über persönliche und gemeinsame Werte im Team.
  Besonders hilfreich für gegenseitiges Verständnis und Zusammenarbeit.

• Eisenhower-Matrix
  Unterstützt Selbstorganisation und hilft, Delegationspotenziale zu erkennen.
  Mit einem klaren Hinweis: Nicht nur anwenden, sondern konsequent nutzen.

• Feedback mit den drei W
  Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch.
  Feedback geben, ohne zu beschuldigen oder anzugreifen.

• One-on-Ones
  Das wichtigste Führungsinstrument.
  Regelmäßige Gespräche liefern wertvolle Informationen und stärken die Beziehung.

Typische Fehler im Umgang mit Tools

• Tools werden eingeführt, aber nicht konsequent genutzt.
• Zu viele Tools gleichzeitig überfordern Führungskräfte und Mitarbeiter.
• Tools werden kopiert, „weil andere das auch machen".
• Führung wird an Tools delegiert, statt Verantwortung zu übernehmen.

Klarstellung:
Tools führen nicht. Führungskräfte führen.

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/tools-fuer-fuehrungskraefte