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Objetivo del episodio

• Los oyentes de BIMlevel, tienen mayoritariamente cierto "BIM - level".
• El objetivo de este episodio no es enseñarles que es el BIM, sino que ordenen las ideas que ya tienen, para puedan evangelizar siendo concretos pero sin agobiar.

¿Metodología BIM?

Todo el mundo habla de la metodología BIM, pero nunca concretan en qué consiste esta metodología exactamente. Y en parte es porque la palabra metodología es muy amplia, y además, un poco sacada de contexto:

• Según la RAE: Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal.
• Método: Modo de decir o hacer con orden.
• Metodología de trabajo (en el entorno empresarial):
  1. Buenas prácticas.
  2. Procesos definidos.
  3. Pasos detallados.

La metodología BIM, es un conjunto de procesos para conseguir mejores edificios (o construcciones en general).

Vale, ¿qué procesos?

Cada empresa desarrolla sus procesos específicos, adaptados a los RRHH con los que cuenta y a sus intereses como empresa. Así que no es fácil encontrar un listado de procesos, tipo los 10 mandamientos. Hay que crearlos en cada caso.

• Si somos un autónomo, nuestros procesos estarán en nuestra cabeza o cabrán en 10 folios. Puede que se queden en "sólo" buenas prácticas.
• Si somos una empresa mediana o grande, puede que tengamos decenas de documentos, detallando cada paso de los procesos.

Ok, pero, ¿cómo creo mis procesos?

Los principios que definen el BIM

Si queremos hacer BIM, tenemos que seguir tres directrices, si sólo hacemos una o dos de estas directrices, lo siento pero no estámos haciendo BIM. Nuestros procesos tienen que seguir siempre estas tres directrices.

1. Tener un modelo en 3D de lo que queremos construir.

• La piedra angular del BIM, un modelo en 3D, pero ojo, no vale cualquier 3D, no es el típico 3D para una infografía. Hablamos del famoso "modelar como se construye".
• Tiene que ser un modelo que refleje la realidad de la obra, aunque sea de forma simplificada: podemos dibujar un forjado sin viguetas ni bovedillas, pero el perímetro y la cota tienen que ser exactos.
• Otra forma de verlo es construir dos veces para que la segunda nos salga mejor. Pero claro la primera en un ordenador para que nos salga barato.

Por qué es importante

• En todas las demás industrias siempre se trabaja con prototipos.
• Si quieres fabricar algo complejo en 3D, tienes que diseñarlo y analizarlo en 3D.
• Las "instrucciones" (los planos) salen del prototipo y no al revés.

2. Mejorar la comunicación entre todos los agentes

• Entorno común de datos. (una carpeta compartida en un dropbox, por ejemplo)
• Entorno común de comunicación. (un grupo de whatsapp, por ejemplo)
• Compartir mi trabajo con mis colaboradores sin trabas.

Por qué es importante

• Somos una industria con muchos agentes pequeños, una buena comunicación es incluso más importante que en otras industrias donde hay pocos agentes grandes.
• Trabajamos en paralelo pero en cosas que afectan parcialmente al resto.
• El correo electrónico se inventó en 1971, casi 50 años después hay formas mejores de comunicarse. Si no aprovechamos las novedades tecnológicas perderemos competitividad.

3. Pensar en las necesidades del que viene después

• Hacer nuestro trabajo no pensando sólo en nuestros objetivos, sino pensando en los objetivos del siguiente.
  • Si soy arquitecto, mi objetivo no es sólo la licencia o el visado, mi objetivo es entregar el proyecto que la constructora necesita.
  • Si soy constructora, mi objetivo no es sólo construir, es mantener viva la información para entregarsela al cliente.
  • Si soy cliente, mi objetivo no es sólo tener el edificio en tiempo y coste, sino que los demás agentes salgan ganando al cumplirlo.

Por qué es importante

• Además de trabajar en paralelo con algunos agentes, en la construcción trabajamos por fases. Todo el trabajo de una fase es fundamental para la siguiente.
• Actualmente somos muy ineficientes:
  • Por falta de información (eso se resuelve en obra).
  • Por información incorrecta (as-built que no se corresponde con la realidad).

Dejar a un lado el ruido, ya habrá tiempo

Hay que dejar lo temas de debate para los que ya están metidos en harina, no para apabullar a los nuevos.

• LOD, LOd, LOI...
• Roles BIM
• Dimensiones del BIM (4D, 5D, 6D, 7D, 8D...)
• Open BIM
• Reconfigurar las fases de un proyecto
• ...

Ahora sí ¿qué procesos?

Todo se reduce a software, manuales y contratos.

1. Tener un modelo en 3D de lo que queremos construir.

Software

• Software de modelado.
• Software para hacer lo que no haga el de modelado (cálculo, análisis, mediciones, interferencias, planificación...)

Manuales

• Manual de buenas prácticas de modelado.
• Manual de interoperabilidad entre software.

Contratos

• Contrato que defina la cantidad de modelado.

2. Mejorar la comunicación entre todos los agentes

Software

• Software de almacenamiento y gestión de datos en la nube.
• Software de gestión de tareas, incidencias, chats, etc

Manuales

• Si los software son sencillos, no son necesarios.

Contratos

• Contratos de confidencialidad para poder compartir tranquilamente.
  • Qué y cuándo compartimos. EIR y BEP.

3. Pensar en las necesidades del que viene después

Contratos

• Qué información hay que generar (calidad). EIR y BEP.

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