Гость выпуска: Игорь Трунов - сo-founder и co-owner международного рекламного холдинга Advisability Group, специализирующихся на интернет-рекламе и IT-разработке.
В выпуске:
- Как компания развивались без инвестиций 6 лет?
- Зачем смотрели на зарубежные страны и зачем выбирали страны, где был наибольший рост?
- Что делать с людьми из старой команды на каждом витке развития компании?
- Зачем компании офис в Сербии 50 на человек?
- Как компания релоцировала сотрудников? Как сотрудники отнеслись к релокации?
- Промо: почему компания ставит людей на первое место?
- Какие 2 модели менеджмента есть по отношению к сотрудникам?
- Как HR перешел в продажи и стал тимлидом продаж?
- Как взять лучшего проджект-менеджера с позиции помощник руководителя?
- Какие 2 самые большие ошибки Игоря в формировании команды?
- Зачем собственнику знать, о чем мечтают сотрудники?
