https://t.me/litclub – читаем и обсуждаем деловые книги в кругу предпринимателей.
Расписание встреч ЛитКлуба
👉 https://litclub.online/p/raspisanie-vstrech/
Заявка на участие
👉 https://forms.gle/RHfxV8p9yfcojNkM7
Telegram (https://t.me/litclub)
📚Деловой ЛитКлуб
Интеллектуальный нетворкинг для предпринимателей.
Отчёт о встрече
📚 Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций
✍ Дэниел Койл
Смотреть видео со встречи
👉 https://youtu.be/7mVIsL_Wk6o
Слушать подкаст
👉 https://litclub.mave.digital/ep-36
Общее настроение на встрече было приподнятым. Кажется, книга понравилась всем. В книге много полезных исследований психологов и нейробиологов о построении эффективных команд, которые автор излагает кратко и просто. Даже не смогли обсудить все моменты книги.
Цитаты со встречи
«Безопасность в коллективе – это парадигма "свой-чужой". У меня есть классная формула корпоратива: каждый сотрудник приносит одно блюдо, и в итоге получается изобилие на столе. Это сплачивало и повышало уровень доверия» © Сергей Грибакин
«Замечательная книга. Текст вроде простой, но смыслы заложены глубокие. Психологическая безопасность группы – это, когда из коллектива не хочется уходить» © Альгис Рудис
«Коммерческая структура не является центром социальной реабилитации, но мы можем помочь сотруднику в разумных пределах. Мы можем поддержать человека, но не спасать – это уже его ответственность» © Андрюс Рудис
«Для меня эта книга – хороший учебник, как налаживать отношения с коллегами. Пару человек потеряла из-за того, как я сейчас понимаю, они не чувствовали, что о них заботятся. Мы все в какой-то степени котики, и хотим, чтобы нас социально погладили» © Юлия Нестерова
«Психологическая безопасность в коллективе достигается через общение. Вникание в проблемы других людей, активное слушание. Я знаю, какая ситуация у сотрудника в семье, какие у него трудности. Книгу хочется прочитать заново» © Александр Николаенко
«Общая психологическая безопасность группы складывается из ощущения безопасности каждого члена группы. Похвала даёт мощный толчок, чтобы двигаться вперёд» © Султан Эшмамбетов
«Худшая обратная связь – отсутствие обратной связи» © Александр Козлов
«Когда находишь "паршивую овцу" (человека, который рушит корпоративный настрой), начинаешь сомневаться – а прав ли я, не нарушу ли я баланс в группе. Но лучше сразу озвучить проблему и решать радикально» © Сергей Кузнецов
Присоединяйтесь к нашему Деловому ЛитКлубу!
