Versuch einer Einordnung Mut auch anderes auszuprobieren.
Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann gehen den Fragen nach:
Wie kann ich in einer fragilen Zeit und permanenter Beschleunigung Energie und Fokus wieder zurückgewinnen?
Wie lässt sich der Ermüdung und Erschöpfung vorbeugen?
Wo findet eine Führungskraft ihre Motivation?
Welche Bedeutung haben Sinnerleben und Selbstverwirklichung für die Motivation und das persönliche Energielevel? Und wie lässt es sich erreichen?
Einen Einfluss nimmt dabei auch der Umgang mit Einsamkeit in Führungspositionen.
Zum Erkennen der eigenen Möglichkeiten gehören Selbstreflexion, das richtige Umfeld, die Gemeinschaft, ehrliches Feedback zu erhalten und drei Bausteine, die uns durch diese Staffel immer wieder begleiten: Offenheit, Verbundenheit, Vertrauen.
Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23
