Der Fisch der gegen den Strom der anderen Fische schwimmt, dieses Bild aus seiner Sammlung bringt Uwe Dotzlaff mit ins Gespräch mit Manfred Stockmann für die abschließende Folge dieser vierten Staffel.
Der gegen den Strom schwimmende Fisch beweist Fokus, hat Energie und kann dabei sogar lächeln. Während all die Fische, die sich mit dem Strom treiben lassen, ziemlich ausdruckslos und kraftlos dreinschauen. Denn Konformität ist nur scheinbar der leichtere Weg, kostet er uns doch Kraft, wenn wir ständig gegen unseren inneren Antrieb angehen.
Wollen wir etwas Neues erreichen, dann müssen wir bereit sein, etwas anders zu machen. Das heißt auch mal unseren Führungsstil oder den Sinn von Benchmarks zu hinterfragen, gerade wenn wir Innovation anstreben.
In dieser Staffel ging es gerade wegen der Zukunftsorientierung auch um die klassischen über 2.000 Jahre alten Tugenden, das Klugheit und Mut gebraucht werden, um Innovationen anzugehen.
Wie entgehen wir dem Purpose-Dilemma?
Es geht um das Beleben und Leben von Werten. So ist Gesundheit heute ein Unternehmenswert, der zu einem positiven Betriebsergebnis beiträgt.
In den Fokus unternehmerischen Handelns rücken der Mensch, die Umwelt und die Gesellschaft.
Besinnen wir uns für eine gesunde Führung darauf, wirklich zu führen und nicht nur nach Datenlage zu steuern:
„Führen heißt vor allem, Leben in den Menschen wecken.“ -Pater Anselm Grün
Die Artikel und die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen:
Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in Haufe Personal;
Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023, S. 16-23
