Wenn wir die Herstellkosten reduzieren sollen, schauen wir oft auf direkte Tätigkeiten. Mindestens genau so stark lohnt es sich jedoch auch auf indirekte Aufwände zu schauen: also Aufwände für Transport, Bereitstellung und vieles Weitere.
Viele dieser Aufwände verursacht die Intralogistik: also die innerbetrieblichen Materialbewegungen.
Wir sprechen in dieser Episode darüber:
- Anhand welcher Kriterien du das Automatisierungspotential deiner Intralogistik bewerten kannst
- Warum es schlecht ist, einfach mal Lieferanten einzuladen
- Welche Überlegungen du vielmehr im Vorfeld durchführen solltest
- Ob und wann sich das Ganze erfahrungsgemäß rechnet.
Jede Menge Tipps, die dich davor bewahren, dass ein Automatisierungsprojekt in der Intralogistik scheitert und für Mehrkosten sorgt. Viel Spaß!
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