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Dans cet épisode, vous allez comprendre » :
quelles compétences managériales deviennent clés avec l’IA (intelligence émotionnelle, communication, éthique, facilitation),
comment intégrer l’IA comme copilote sans perdre l’humain,
comment adapter votre management à des équipes intergénérationnelles,
comment poser un cadre responsable (gouvernance, sécurité, conformité).
Chef d’orchestre : l’IA est un nouvel instrument virtuose. Votre rôle en tant que manager : choisir la partition (objectif), régler le volume (le ton), harmoniser les pupitres (équipes et générations) et garder le tempo (cadre).
Je décortique avec vous dans cet épisode une grille simple pour prioriser vos compétences et celles de vos collaborateurs, des exemples concrets d’usages IA “gagnant-gagnant” côté performance et climat social mais aussi un un kit de cadrage (questions, rituels, garde-fous) pour déployer sereinement.
Au programme :
· L’IA : un levier de performance, pas de management
· Les limites et dangers d’une gestion trop automatisée
· Les défis et comment les surmonter
En une phrase : Quel moment 100 % humain ne doit jamais être délégué à l’IA dans votre équipe, et pourquoi ?
Les épisodes recommandés en lien :
Episode #8 -Devenir un Entrepreneur Leader
Episode#6 – Construire La Confiance
Episode #11 – Comment gérer les personnalités
Episode #16 – Qu’est ce que l’intelligence émotionnelle ?
Timeline :
00 :00 = Générique
00 :46 = intro
06 :12 = L’IA : un levier de performance, pas de management
09 :55 = Les limites et dangers d’une gestion trop automatisée
16 :14 = Les défis et comment les surmonter
27 :46 = Conclusion
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